“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，優(yōu)化環(huán)境，防微杜漸，保證安全。6S的本質(zhì)是一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，它通過強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，激勵(lì)員工不怕困難，想到做到，做到最好。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供指導(dǎo)和借鑒。

為推進(jìn)管理工作科學(xué)化、正規(guī)化、精細(xì)化發(fā)展，規(guī)范廠區(qū)作業(yè)現(xiàn)場，提升企業(yè)形象與工作效率，5月10日，首研公司組織生產(chǎn)部全體員工開展6S生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)。

首研公司開展“6S”專項(xiàng)培訓(xùn)

首研公司車間主任羅超擔(dān)任培訓(xùn)講師，他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了接地氣和貼近實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)會(huì)上，他通過PPT圖文并茂的授課方式，向大家詳細(xì)講解了“6S的發(fā)展、定義以及作用”等內(nèi)容，同時(shí)通過現(xiàn)場示范、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)了大家的參與積極性，強(qiáng)化大家對6S的認(rèn)知度，用示例和管理理念滲透給員工，切實(shí)讓員工入耳入腦入心。最后，羅超結(jié)合首研公司實(shí)際情況對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行客觀分析、查找不足，并提出整改要求，號召每個(gè)首研人都要將6S管理與自身工作緊密結(jié)合、并引導(dǎo)大家將自身所學(xué)運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落，從整體到局部區(qū)域逐步整改、穩(wěn)健落實(shí)，共同營造一個(gè)安全、高效和舒適的工作環(huán)境。

通過本次培訓(xùn)，大家不僅學(xué)到了6S管理相關(guān)知識，提升了專業(yè)素養(yǎng)，而且徹底轉(zhuǎn)變了以往思想觀念。下一步，首研公司將6S管理要求融入到日常工作中，使人、物、場所三者處于最佳狀態(tài)，把影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的因素置于受控狀態(tài)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。期待首研人以更加優(yōu)秀、更加專業(yè)的姿態(tài)“清爽”于疫情后的夏天！

培訓(xùn)前 培訓(xùn)后