首研公司總經(jīng)理賈義軍以“夯基礎(chǔ)、提能力，為二期擴(kuò)產(chǎn)項目建成后快速達(dá)產(chǎn)做鋪墊”為題作工作報告。2021年，在原材料市場價格不斷上漲、受雙降影響和疫情局部反彈等大環(huán)境的不斷發(fā)展變化之下，首研公司較好完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（除利潤率外），尤其是銷售收入再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)。

賈義軍分別從經(jīng)營指標(biāo)完成情況，結(jié)合“十二字”經(jīng)營方針，四個能力考核指標(biāo)量化和執(zhí)行情況，二期項目建設(shè)，以及基礎(chǔ)管理工作等方面回顧總結(jié)2021年工作。首研公司認(rèn)真貫徹落實化研院總體目標(biāo)，全體職工攻堅克難，結(jié)合自身實際，按照12字方針要求狠抓落實，各部門快速響應(yīng)，發(fā)揮部門間聯(lián)動作用，在提高客戶滿意度、加快技術(shù)支持效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性上下足力氣。

01

銷售團(tuán)隊采取“小團(tuán)隊作戰(zhàn)”+“激勵方案”的模式，實現(xiàn)銷售能力全面提升，2022年向著“萬噸團(tuán)隊”的目標(biāo)邁進(jìn)。

02

技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊圍繞已有行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品,深入開展現(xiàn)有產(chǎn)品降本和配方優(yōu)化工作。

03

品質(zhì)管控小組以過程、現(xiàn)場、物料為目標(biāo) ，在“ 原材料、現(xiàn)場、操作、工藝、配方”五方面下夠功夫，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

04

生產(chǎn)車間以“操作水平評定+其他激勵+自動化水平” 為抓手，逐步提高個人操作和生產(chǎn)過程穩(wěn)定性。

05

其他部門也在降本增效、開源節(jié)流上想辦法、出實招、抓落實。

賈義軍在總結(jié)2021年工作的同時，還就首研公司和各部門在經(jīng)營過程中的“得與失”進(jìn)行分析剖析，真正達(dá)到復(fù)盤總結(jié)提高的目的。

2022年工作部署

01

根據(jù)化研院下達(dá)的各項指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，制定相應(yīng)的考核辦法。

02

進(jìn)一步提升銷售能力、技術(shù)和研發(fā)能力、現(xiàn)場作業(yè)能力和過程控制能力。

03

明確任務(wù)，以全力開源、降本增效、防控風(fēng)險為工作重點(diǎn)。

04

突出“增利”目標(biāo)，提升利潤率，同時，繼續(xù)堅持“開、守、挖、放”銷售策略。

05

對現(xiàn)場作業(yè)能力提升進(jìn)行評價，根據(jù)生產(chǎn)車間團(tuán)隊能力評定，動態(tài)做出個別薪資體系調(diào)整。

06

對標(biāo)“寧波市專精特新”企業(yè)個性化指標(biāo)要求，加大研發(fā)投入，提升研發(fā)貢獻(xiàn)率。

07

以多種形式，加大人才引進(jìn)力度，完善績效考核和激勵方式。

08

常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)常抓不懈，進(jìn)一步加強(qiáng)危險廢物環(huán)境風(fēng)險防控管理，消除環(huán)境風(fēng)險隱患。

09

嚴(yán)格落實化研院黨總支工作要求，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)首研二期建設(shè)，為首研公司做強(qiáng)做大做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。

最后，賈義軍強(qiáng)調(diào)，無論順境逆境，每一年的進(jìn)步都不是敲著鑼、打著鼓過來的。2022年，全體干部職工要堅定必勝信念、不驕不躁。秉承“首于初心、研于品質(zhì)”的企業(yè)精神，始于“用心、匠心”，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值全面提升，全力以赴完成2022年的工作指標(biāo)。

分組討論工作報告

公司副總經(jīng)理、工會主席陳國軍代表工會做匯報發(fā)言，并在會場征求全體員工意見，與會人員進(jìn)行了舉手表決。

表彰先進(jìn)

簽訂責(zé)任書

首研公司董事、監(jiān)事講話

01

監(jiān)事米美蘭從財務(wù)數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，提出以下要求：一是全體干部職工要履職盡責(zé)，以2022年目標(biāo)為導(dǎo)向，全力完成各項工作；二是加強(qiáng)風(fēng)險意識，堅持底線思維，進(jìn)一步提升管理水平；三是充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，腳踏實地，不折不扣健全和執(zhí)行制度。

02

董事張宜鵬圍繞首研公司經(jīng)營指標(biāo)、產(chǎn)品合格率、合作伙伴選擇和客戶信用評價等方面進(jìn)行分析，分別就提高工作效率、提高業(yè)務(wù)開發(fā)和產(chǎn)品交付等能力提出建議，希望以首研二期建設(shè)為契機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。

03

董事張艷明激勵大家，克服疫情帶來的不利影響，再接再厲，迎難而上，用求真務(wù)實的態(tài)度，面對市場環(huán)境和各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，及時調(diào)整方向和思路，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)目標(biāo)，爭取再創(chuàng)佳績。

04

首研公司董事長楊傳忠作總結(jié)講話，他首先對2021年取得的進(jìn)步給予充分肯定，每個人要圍繞2022年工作目標(biāo)，重整行裝再出發(fā)，破除打工心態(tài)，爭做自己的CEO。楊傳忠強(qiáng)調(diào)，全體干部職工在看到自身進(jìn)步的同時，也要清醒認(rèn)識到首研公司面臨的困難和發(fā)展瓶頸等問題，更要深刻反思工作中的不足和弱項。下一步，要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和人力資源管理，結(jié)合2022年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，提前做好人才規(guī)劃，人力資源要匹配公司發(fā)展需要。最后，楊傳忠鼓勵大家團(tuán)結(jié)一心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，通過公司發(fā)展，實現(xiàn)個人價值，為公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。